Wie bin ich ein guter Chef? 10 praxiserprobte Tipps der Wertschätzung

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Häufiger  Stress, Zeitdruck und dann noch ein paar unpassende Worte des Vorgesetzten schon sinken Motivation und das persönliche Engagement der Mitarbeiter. Dass Wertschätzung auch Wertschöpfung für den Betrieb bringt, ist offenbar noch nicht überall angekommen.

Durch fehlende Wertschätzung leidet die Produktivität

Druck, Stress und Angst aktivieren bei jedem unangenehme Gefühle und können Gegenwehr, Flucht oder Erstarrung auslösen. Dinge, die für den Arbeitsalltag und den Unternehmenserfolg kontraproduktiv sind.

Keine Kritik, ist ein Lob?

Hier in Bayern höre ich häufig „keine Kritik, ist ein Lob“. Mitarbeiter wünschen sich aber mehr Lob und Motivation.

Um Mitarbeiter zu animieren motiviert, selbständig und bestmöglich zu arbeiten, ist aber auch kein Kuschelkurs notwendig. Es geht vielmehr darum, sich auf den einzelnen Mitarbeiter einzulassen. Dafür müssen sich Führungskraft und Mitarbeiter nicht einmal sympathisch sein. Wenn ich bereit bin den anderen anzunehmen, so wie er oder sie ist, ihm oder ihr Achtung und Wertschätzung entgegen bringe, dann schaffe ich die Rahmenbedingungen einer wertschätzenden Führung. Doch nicht nur Führungskräfte profitieren von dieser Einstellung. Auch Kollegen untereinander. So profitieren nicht nur die Teams und jeder einzelne für sich, sondern auch das Unternehmen. In einer solchen Arbeitsumgebung, in der sich Menschen mit ihrem Arbeitsplatz identifizieren und nicht persönliche Neigungen oder Präsenz zählen, können sich Eigeninitiative und  neue Ideen entwickeln. Wichtige Bausteine für den unternehmerischen Erfolg.

Durch „richtige“ Wertschätzung können Führungskräfte  einen wesentlichen Beitrag zur Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter leisten. Und im Umkehrschluss, können Mitarbeiter die wenig Wertschätzung erfahren krank werden.

In der Praxis fehlt es jedoch nicht nur Mitarbeitern an Wertschätzung. Auch Führungskräfte brauchen Wertschätzung. Deshalb finden auch ihre Bedürfnisse Berücksichtigung in den nachfolgenden Tipps.

10 praxiserprobte Haltungen der Wertschätzung, so bin ich ein guter Chef:

  1. Zeige echtes Interesse und nimm am am Leben des Mitarbeiters Anteil
  2. Auch der eigene Belastungszustand und eigene Gefühle spielen im Miteinander eine große Rolle. Achte deshalb auf Ihre innere Ausgeglichenheit und Gesundheit.
  3. Höre aufmerksam zu und versuchedie Mitarbeiter zu verstehen, bzw. die Fragen, Anregungen, Bedürfnisse zu verstehen.
  4. Rede nicht vor anderen negativ über einen Kollegen oder Mitarbeiter.
  5. Habe Geduld mit den Fortschritten und dem Wachstumstempo des Mitarbeiters.
  6. Als Vorgesetzter gib klar die Richtung vor, bleibe dabei freundlich.
  7. Nicht nur Schwächen zählen. Deshalb bewusst die Stärken des Mitarbeiters vor Augen halten, denn jeder macht etwas gut.
  8. Humor entkrampft viele Situationen und zeigt uns von der sympathischen Seite. Lacht zusammen und über sich selber. Niemand ist perfekt.
  9. In Konfliktsituationen, sollte man sich fragen, was man jetzt aktiv tun könnte, um die Situation für alle Beteiligten zu verbessern.
  10. Nimm die (Führungs-) Aufgabe mit Begeisterung und vollem Engagement wahr.

Wertschätzung im Betrieb lässt Menschen gern und mit Freude zusammenarbeiten.

Mit vergleichsweise geringem Aufwand lässt sich so eine große Wirkung bei Führungskräften und Mitarbeitern entfalten. Gerade Motivation und Gesundheit der Beschäftigten profitieren und damit wichtige Stützen der betrieblichen Leistungsfähigkeit.

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